一、推薦理由

鎮(zhèn)江市總工會(huì)創(chuàng)新構(gòu)建“賽評(píng)創(chuàng)育助”五字訣人才培育體系，通過打造云端賽場、開通職稱評(píng)審“直通車”服務(wù)、發(fā)布“五小”創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目、實(shí)施匠院建新工程構(gòu)建培育矩陣、深化“勞模助企·五維賦能”專項(xiàng)行動(dòng)等，鍛造新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍“鎮(zhèn)匠軍團(tuán)”。

二、案例情況

（一）主要內(nèi)容

一是賽事培優(yōu)——“鎮(zhèn)匠軍團(tuán)”淬火成鋼。打破傳統(tǒng)技能競賽邊界，創(chuàng)新開展“一賽雙證”競賽模式，擴(kuò)大競賽范圍至航空、海工船舶、智能制造等多領(lǐng)域，通過開展10項(xiàng)“硬核比拼”的市級(jí)一類競賽、8項(xiàng)產(chǎn)業(yè)鏈專項(xiàng)技能競賽，推動(dòng)各市、區(qū)和行業(yè)舉辦二類競賽工種超100項(xiàng)，催生高技能人才超1000名，組織10000人次以上職工參與線上培訓(xùn)。二是英才評(píng)育——多元通道暢通成長路徑。針對(duì)工人需要請(qǐng)假跑部門、填表格評(píng)職稱的傳統(tǒng)評(píng)審模式，鎮(zhèn)江市總工會(huì)為企業(yè)開通職稱評(píng)審“直通車”，利用職工技術(shù)協(xié)會(huì)自主評(píng)價(jià)職能，組織開展企業(yè)內(nèi)高技能人才、緊缺型人才等專場評(píng)審，將服務(wù)送上門，讓職工在家門口評(píng)職稱。同時(shí)，挖掘培樹一批產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)中扎根基層、活躍車間，在傳統(tǒng)工藝、手工藝等方面掌握特殊技藝的能工巧匠、“土專家”。三是創(chuàng)新孵化——“五小”競賽當(dāng)好“智慧搖籃”。小革新撬動(dòng)大效益，小發(fā)明激活大動(dòng)能。為了給產(chǎn)業(yè)工人搭建立體式創(chuàng)新生態(tài)，鎮(zhèn)江市總工會(huì)啟動(dòng)創(chuàng)優(yōu)育新工程：亮相50項(xiàng)市級(jí)“五小”創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目，30項(xiàng)職工“創(chuàng)新成果、先進(jìn)操作法、優(yōu)秀專利”獲得專項(xiàng)激勵(lì)資金；利用改造升級(jí)的工人文化宮現(xiàn)有陣地資源，打造職工“創(chuàng)新孵化站”，每月開設(shè)“周末匠堂”，“線上+線下”模式培訓(xùn)職工5000人次以上；搭建多維成果展示平臺(tái)，推動(dòng)優(yōu)秀項(xiàng)目與企業(yè)對(duì)接，助力職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地。四是數(shù)字教育——“固定課堂”走向“移動(dòng)終端”。鎮(zhèn)江市總工會(huì)創(chuàng)新打造“鎮(zhèn)匠人”云平臺(tái)和機(jī)房，構(gòu)建起數(shù)字化培育矩陣，并開設(shè)多服務(wù)窗口，以“總院+分院+教學(xué)點(diǎn)”管理模式，構(gòu)建起覆蓋全域、貫穿全周期的產(chǎn)業(yè)工人培育體系。五是勞模助企——頭雁效應(yīng)激活創(chuàng)新動(dòng)能。為了不斷發(fā)揮頭雁效應(yīng)，激活產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能，鎮(zhèn)江市總工會(huì)通過勞模領(lǐng)航工程，構(gòu)建“技術(shù)攻關(guān)有骨干、成果轉(zhuǎn)化有平臺(tái)、人才培育有體系”的全鏈條賦能模式，將五個(gè)“百”工程與產(chǎn)業(yè)升級(jí)同頻共振，精準(zhǔn)征集100項(xiàng)企業(yè)技術(shù)需求和智能化改造課題，組建由100名勞模工匠、技術(shù)專家、工程師組成的“攻堅(jiān)服務(wù)團(tuán)”，深入100家規(guī)上企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)開展“技術(shù)問診”，通過“揭榜掛帥”“難題會(huì)診”等機(jī)制，破解100項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題，定向培育100名掌握工業(yè)機(jī)器人運(yùn)維、數(shù)字孿生建模、綠色制造工藝的“新質(zhì)工匠”。

（二）工作成效

一是調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人的積極性。職工通過參與線上培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)理論考核平臺(tái)化，云端平臺(tái)智能組卷、模擬考核，以賽促學(xué)提質(zhì)，讓技能競技從“面對(duì)面”邁向“屏對(duì)屏”。二是拓寬產(chǎn)業(yè)工人的成長通道。通過搭建立體式創(chuàng)新生態(tài)，將產(chǎn)業(yè)工人打造成實(shí)用型“現(xiàn)場工程師”，讓他們的成長通道更寬、上升空間更大。三是助力職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地。創(chuàng)優(yōu)育新工程讓“五小”競賽成為產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)造的“智慧搖籃”，推動(dòng)優(yōu)秀項(xiàng)目與企業(yè)對(duì)接，助力職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地。四是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人全覆蓋培育體系。通過“線下實(shí)訓(xùn)+線上云學(xué)”的雙軌模式，讓技能培訓(xùn)從“固定課堂”走向“移動(dòng)終端”，構(gòu)建起覆蓋全域、貫穿全周期的產(chǎn)業(yè)工人培育體系。五是激活產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能。通過勞模領(lǐng)航工程構(gòu)建“技術(shù)攻關(guān)有骨干、成果轉(zhuǎn)化有平臺(tái)、人才培育有體系”的全鏈條賦能模式，讓產(chǎn)業(yè)工人不僅成長為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“主力軍”，更是新質(zhì)生產(chǎn)力的“播種機(jī)”，讓“鎮(zhèn)匠智慧”持續(xù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市的澎湃動(dòng)力。

   （現(xiàn)場認(rèn)證：省總勞動(dòng)和經(jīng)濟(jì)工作部  劉曉磊，審核：張 姿）