【創(chuàng)新做法】

蘇州福田金屬有限公司為日資企業(yè)，成立于1994年10月，總投資1.5億美元，主營(yíng)電子銅箔產(chǎn)品，現(xiàn)有職工400余名。黨組織、行政、工會(huì)、職工合力構(gòu)建“333”機(jī)制，推動(dòng)公司發(fā)展、職工受益、和諧穩(wěn)定。

“三大溝通機(jī)制”架設(shè)雙向奔赴連心橋。一是公司與職工聯(lián)動(dòng)機(jī)制。職工代表列席董事會(huì)、部長(zhǎng)會(huì)等核心會(huì)議，全面知曉公司經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等重要信息，參與制定的生產(chǎn)優(yōu)化方案落地率超75%，有效推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效能提升。二是職工與工會(huì)對(duì)接機(jī)制。工會(huì)月度例會(huì)，梳理分析生產(chǎn)生活保障訴求，形成議案并推動(dòng)落實(shí)，響應(yīng)率達(dá)100%。三是工會(huì)與公司協(xié)同機(jī)制。公司每月向工會(huì)通告涉及職工利益重大事項(xiàng)，工會(huì)與公司會(huì)商妥善處理勞資問(wèn)題，二十年來(lái)未發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。

“三類公開機(jī)制”激活民主管理源動(dòng)力。一是宣傳規(guī)章制度機(jī)制。新人入職由工會(huì)主席上好第一課，并發(fā)放《職工手冊(cè)》《消防手冊(cè)》，幫助盡快掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。多形式公示規(guī)章制度，確保家喻戶曉、人人熟知。二是公示經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)機(jī)制。通過(guò)官網(wǎng)、微信小程序、宣傳欄等渠道公示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按月對(duì)比展示生產(chǎn)銷售量、產(chǎn)品合格率，帶動(dòng)職工主動(dòng)建言獻(xiàn)策，年度最多建議達(dá)691條。三是公布安全底數(shù)機(jī)制。每月公布專項(xiàng)巡視、環(huán)境監(jiān)測(cè)、安全生產(chǎn)監(jiān)督結(jié)果及整改措施，助推公司安全生產(chǎn)、職工平安健康。推動(dòng)增投雇主責(zé)任險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn)等，筑牢職工保障屏障。

“三項(xiàng)保障機(jī)制”打造勞資利益共同體。一是職代會(huì)履行職權(quán)機(jī)制。每年雷打不動(dòng)召開職工代表大會(huì)，聽取工作報(bào)告，審議《集體合同》，近3年新增、修改46項(xiàng)涉及職工利益規(guī)章，推動(dòng)代表建議實(shí)施率超50%。二是集體合同擴(kuò)面機(jī)制。每年簽訂《集體合同》，在確保薪資、福利等基礎(chǔ)權(quán)益外，逐步增設(shè)女職工哺乳假、年度最低獎(jiǎng)金、新職工1—5天帶薪年休假等內(nèi)容，近3年履約率達(dá)100%。三是收入增長(zhǎng)專項(xiàng)協(xié)商機(jī)制。確立“多勞多得、能者多得、技高多得、創(chuàng)新多得”原則，簽訂《工資專項(xiàng)集體合同》，推動(dòng)職工共享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益與職工收入同步增長(zhǎng)，一線職工連續(xù)十年工資增幅超7%。

【主要成效】

勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定?！肮緸槿巳?、人人為公司”理念深入人心，涌現(xiàn)出一批全國(guó)、省、市勞模和創(chuàng)新能手，全國(guó)勞模陳屏華創(chuàng)新工作室為公司降本增效6450萬(wàn)元，工齡超20年職工占比超40%，公司獲評(píng)江蘇省“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。

工會(huì)地位持續(xù)提升。公司重大決策前必征求工會(huì)意見，職工訴求首先向工會(huì)反映，職代會(huì)民主評(píng)議、工代會(huì)會(huì)員評(píng)家，滿意率連續(xù)10年保持100%，工會(huì)獲評(píng)“全國(guó)模范職工之家”。

企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系和源源不斷的職工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)公司五次增資，總投資超1.5億美元，產(chǎn)品產(chǎn)能提升近10倍，躋身國(guó)內(nèi)電子銅箔行業(yè)頭部。

【經(jīng)驗(yàn)啟示】

工會(huì)要有地位必須主動(dòng)作為。外資企業(yè)要將民主管理各項(xiàng)制度落實(shí)落地，切實(shí)保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，工會(huì)要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、跨前一步，以可感可知的工作成效推動(dòng)企業(yè)支持、職工響應(yīng)、勞資雙贏、互促共進(jìn)，進(jìn)而提升引領(lǐng)力、組織力、服務(wù)力。

成體系推進(jìn)是推動(dòng)工作走深走實(shí)的保證。在建章立制上，須建立健全“溝通、公開、保障”等機(jī)制，暢通渠道、豐富載體、激發(fā)動(dòng)力；在形成合力上，須構(gòu)建黨組織把方向、工會(huì)牽頭協(xié)調(diào)、企業(yè)主動(dòng)落實(shí)、職工踴躍參與的工作格局，產(chǎn)生事半功倍工作質(zhì)效；在成效評(píng)價(jià)上，須運(yùn)用職代會(huì)評(píng)議、會(huì)員評(píng)家等形式，進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)并做好成果運(yùn)用，促進(jìn)民主管理工作向上向好。

必須堅(jiān)持以職工為中心的工作導(dǎo)向。始終把“維護(hù)職工合法權(quán)益、竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾”作為企業(yè)民主管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終用心用情用力推動(dòng)工資福利、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、職業(yè)發(fā)展等合理訴求與企業(yè)達(dá)成共識(shí)，以充分激發(fā)職工參與民主管理的內(nèi)生動(dòng)力。