【創(chuàng)新做法】

亨通集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，確立“職工為本、和諧發(fā)展、共同成長(zhǎng)”的發(fā)展愿景，創(chuàng)新實(shí)施民主管理與企業(yè)治理“三鏈融合”，構(gòu)建企業(yè)與職工共生共榮共同體，助推集團(tuán)打造高科技國(guó)際化一流企業(yè)。

（一）構(gòu)建民主管理“保障鏈”。編印亨通集團(tuán)民主管理制度合集，完善《亨通集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)民主管理實(shí)施細(xì)則》，將民主管理工作納入工會(huì)KPI考核體系，從制度層面保證廠務(wù)公開(kāi)等民主管理有效落地。由公司、黨委、工會(huì)、職工共同建立職工代表議事懇談會(huì)制度，會(huì)談涉及職工利益的決策事項(xiàng)。深化“三見(jiàn)三談”、黨員干部結(jié)對(duì)職工機(jī)制，讓職工難事揪心事“提得出、有人管、辦得實(shí)”。遴選共性問(wèn)題、重要問(wèn)題，形成年度《亨通十大辦實(shí)事清單》，提請(qǐng)職代會(huì)表決并公示后，予以掛牌督辦。

（二）拓展民主監(jiān)督“協(xié)同鏈”。在各車間設(shè)置信息展板，保障一線職工做公司文件、制度、重大事件的第一知情人。用好總經(jīng)理信箱、紀(jì)委信箱、微信監(jiān)督，推動(dòng)職代會(huì)決議、提案落實(shí)。自主研發(fā)工資查詢系統(tǒng)，顯示職工實(shí)時(shí)產(chǎn)量、當(dāng)班日工資，確保即查即所得，消除“薪資核算模糊”顧慮，反映個(gè)人工作效率與收入關(guān)聯(lián)，激發(fā)主動(dòng)提升產(chǎn)能積極性。結(jié)合數(shù)智工會(huì)建設(shè)，搭建黨工線上平臺(tái)，開(kāi)設(shè)黨建、工會(huì)、文化、職工服務(wù)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等模塊，按月更新展示，方便職工代表參與不良風(fēng)氣反映、安全生產(chǎn)監(jiān)督、技能技術(shù)評(píng)價(jià)、能力素質(zhì)提升、伙食改善管理等事項(xiàng)。

（三）優(yōu)化民主決策“效能鏈”。推動(dòng)職工代表大會(huì)職能拓展升級(jí)，在履行5項(xiàng)職權(quán)基礎(chǔ)上，增加表彰、授牌、簽約、結(jié)對(duì)等創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，推動(dòng)職代會(huì)從“程序性召開(kāi)”向“價(jià)值性落地”跨越。在投資發(fā)展、薪酬考核、戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)分析等重大決策會(huì)上，確保70%以上的非股東管理層或職工代表能夠參與討論并提出合理化意見(jiàn)，有效將職工群眾利益訴求融入決策過(guò)程中，充分發(fā)揮源頭參與作用，確保決策的科學(xué)化和民主化。制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理改善等方案時(shí)，堅(jiān)持自下而上、上下貫通，群策群力、反復(fù)磨合形成落地方案。結(jié)合“四百行動(dòng)”，集團(tuán)高管帶頭開(kāi)展進(jìn)百家門(mén)、知百家情、解百家憂、暖百家心專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)民主決策取得實(shí)效。

【工作成效】

通過(guò)民主管理工作的創(chuàng)新實(shí)踐，解決了職代會(huì)久拖慢開(kāi)、程序性走過(guò)場(chǎng)、務(wù)虛不務(wù)實(shí)、作用發(fā)揮與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)等問(wèn)題；職工日常訴求、建議年均超萬(wàn)條，立查即改近60%，列入實(shí)事工程專項(xiàng)督辦近40%，真正做到件件有回音、事事有落實(shí)；有效調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著躍升，年人均微創(chuàng)新1.4條，全員參與率達(dá)98%；職工對(duì)工會(huì)工作滿意度達(dá)98%，職工離職率保持在10%以內(nèi)，職工當(dāng)家作主的內(nèi)驅(qū)力充分釋放。

【經(jīng)驗(yàn)啟示】

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，拓展完善職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、職工董事監(jiān)事、集體協(xié)商的四位一體機(jī)制并納入考核，為企業(yè)民主管理工作落實(shí)落細(xì)筑牢根基和提供指引。

二是運(yùn)用數(shù)智化賦能，搭建線上平臺(tái)，既拓寬職工參與監(jiān)督、表達(dá)訴求渠道，又消除信息壁壘、減少思想顧慮，有效激發(fā)職工參與企業(yè)民主管理熱情。

三是聚焦有力有效，始終樹(shù)牢以職工為中心的工作導(dǎo)向，真正讓決策體現(xiàn)民意、符合實(shí)情。同時(shí)，清單化推進(jìn)、項(xiàng)目化實(shí)施既定事項(xiàng)，加快解決職工急難愁盼，凝聚起推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。