一、推薦理由

南通華信中央空調(diào)有限公司聚焦產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，創(chuàng)新構(gòu)建以“紅藍雙卡”為核心的激勵成長體系（“紅卡”實現(xiàn)技能與薪酬強掛鉤、“藍卡”打通創(chuàng)新貢獻與柔性權(quán)益兌換通道），既打破了工齡主導(dǎo)的薪酬模式，又將工人貢獻價值顯性化，為中小制造業(yè)企業(yè)打造穩(wěn)定、高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍提供了可復(fù)制、可推廣的實踐樣本。

二、案例情況

一是推行“紅卡”制度，構(gòu)建技能與薪酬強關(guān)聯(lián)機制。打破傳統(tǒng)工齡薪酬體系，建立新八級工技能技術(shù)認證階梯，一線產(chǎn)業(yè)工人通過考核認證后，每月可領(lǐng)取400元至5000元動態(tài)技能津貼，掌握2個以上生產(chǎn)崗位技能的產(chǎn)業(yè)工人還能額外獲取基礎(chǔ)工資10%～60%的“復(fù)合津貼”；設(shè)立技能年金，產(chǎn)業(yè)工人每通過一級技能認證，企業(yè)按技能等級和含金量為其存入5000—20000元的技能年金，按職級鎖定最快2年便可支?。粚嵤﹦?chuàng)新成果專項激勵，對降本增效超20%的工藝改進方案，一次性支付3—12個月工資作為技術(shù)買斷費，產(chǎn)業(yè)工人研發(fā)的工藝專利被企業(yè)采納應(yīng)用后，前三年按專利相關(guān)產(chǎn)值的1%～3%給予持續(xù)獎勵，充分激發(fā)工人提升技能、參與創(chuàng)新的積極性。
    二是推行“藍卡”制度，打造創(chuàng)新貢獻與權(quán)益兌換生態(tài)。在原有“知識產(chǎn)權(quán)銀行”基礎(chǔ)上，完善“基礎(chǔ)權(quán)益、進階激勵、高階賦能”三級兌換體系，升級打造“積分生態(tài)銀行”。算法動態(tài)管理積分，通過量化產(chǎn)業(yè)工人在合理化提案、技術(shù)創(chuàng)新及專利申請中的貢獻值，引入專利動態(tài)評估算法，根據(jù)成果技術(shù)迭代自動調(diào)整積分，按轉(zhuǎn)化收益實時更新積分，并對技術(shù)攻關(guān)項目設(shè)置1.1至2倍的積分加成；貢獻價值顯性化，積分兌換范圍從單一實物獎勵，擴展到跨國及國內(nèi)技術(shù)研修、家庭成員療休養(yǎng)等十大類權(quán)益，顯著增強了產(chǎn)業(yè)工人獲得感與創(chuàng)新熱情；創(chuàng)新免息消費貸款，為高積分產(chǎn)業(yè)工人提供最高20萬元的免息消費貸款，并將兌換條款寫入《工資集體協(xié)商合同》，為產(chǎn)業(yè)工人特色權(quán)益實施契約化保障。“積分生態(tài)銀行”實施以來，助力企業(yè)累計產(chǎn)生新型專利27項、節(jié)約成本上千萬元、新增產(chǎn)值超4000萬元，50余名一線產(chǎn)業(yè)工人通過積分加速晉升了職業(yè)技能等級。
    “紅藍雙卡”制度推動了南通華信中央空調(diào)有限公司高級工及以上技能人才占比從15%躍升至31%，累計申請專利超過200項，其中一線產(chǎn)業(yè)工人主導(dǎo)研發(fā)占比達到67%。“紅卡”帶來了薪酬隨技能增長，“藍卡”提供的關(guān)懷隨技能增長，產(chǎn)業(yè)工人對企業(yè)的歸屬感、幸福感得到顯著提升，企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人離職率低于同行業(yè)均值約40%，實現(xiàn)了“個人成長—企業(yè)升級—政策賦能”的良性循環(huán)。

（現(xiàn)場認證：省總工會勞動和經(jīng)濟工作部 楊 彪，審核：張 姿）